​​『人材育成の目的とは』
　「研修」を行うことが、人材育成ではありません。「研修」は、「単なる手段」です。
　「人材育成」の目的とは、「社員ひとり一人が成長し、組織が変わり、企業が成長すること」だと考えます。
　私どもでは、その実現をサポートしています。

『私どもが目指すもの』
　「知識」や「スキル」を身につけることは、もちろん大切です。
　しかし、私どもが本当に重視しているのは、受講者ひとり一人の「行動変容」です。
　つまり、「自ら考え」「自ら行動し」「成長し続ける」こと。
　その積み重ねこそが、組織を変え、企業の成長に繋がると考えています。

​『なぜ、行動変容なのか？』
　企業が抱える「ヒトに関する課題」の多くは、「知識やスキル」の不足が原因ではないと考えています。
　「知識やスキル」は、本人のやる気さえあれば、後からでも、いくらでも習得が可能です。
　そうではなく「ヒトに関する課題」の多くは、「主体性」や「責任感」、「チャレンジ精神」「価値観＝信念」
　「自分自身の在り方」「ヒトとの関係性」などが原因になっていることがほとんどです。
　それらは「行動変容」＝実行する、行動を変える、習慣化によってこそ、解決することができるのです。

『私どものアプローチ』
　私自身、長年キャリアカウンセラーとして多くの方と向き合ってきました。
　その中で確信したことがあります。
　「ヒトは、他人に教えられて変わるものではない」ということ。
　「自ら気づき」「自ら決断し」「自ら行動する時」、ヒトは初めて変わります。
　だから私どもは「教える研修」ではなく、「自ら気づき、行動を変えていく」アプローチを大切にしています。

　一方向の講義はできる限り少なく、「受講者が主体的に考えるワーク」や「受講者同士のディスカッション」　
　更に「一人ひとりの状況や課題に寄り添った個別指導」や、キャリアカウンセリングの場で培った「対話」を
　重視しながら、「実際に行動に移す」ところまで、私どもは「伴走」します。
　もちろん「行動に移す」「行動を続ける」ための「スキル」（＝「対人スキル」「思考スキル」）についても
　実践的なワークやロールプレイなどを活用して、習得を後押ししていきます。　

『最後に』
​　「ヒトが育つ、組織が変わる、会社が成長する」～それが私どもの考える人材育成です。
​　「ヒトは変わることができる」～私どもは、そう信じてサポートをしています。